以下为关于落实[编辑部]组织布局与班子组建的思考与建议：
常言道：欲善其终，必固其始。有了目标，人员的组织就成了关键一环。这既是战略问题，也是关于实施中的组织力与号召力问题。
凡事谋为上。谋篇决定布局，布局决定格局，格局决定结局; 战略决定方向，细节决定成败；心态决定状态，状态决定斗志。只有做好优良的战略布局，确定精准的短期、中期、长期战略，做好精良的部署，同时具备有强烈的危机意识（甚至失败的可能）。以下建议若执行到位，必将产生强大的协同战斗力
(一) 科学合理布局：
我们国家具体共划分为八大地区：
各地区下属省、市、自治区如下：
三、东南地区：上海市 江苏省 浙江省安徽省福建省 江西省 山东省
所以我们总体上可按以上：八地区――３５个省(市)布局，各省再根据本省所属的市、县 (乡、镇、村) 布局．
具体行政区划：按中国（省、市、县、镇、村）、海外（地区 国家）管理。祥见 (附件一、附件二) 。
(二) 精组织人才：
1、地区召集人：根据以上布局必须在《中国姓氏大百科·王姓卷》编纂委员会中确定八大地区召集人（或为联系人、负责人名称暂定，由副主编兼任，共十名左右），属委员会与编辑部直接管理。
2、省级召集人：地区召集人负责管辖本地区省级（市、自治区）召集人（名称暂定，由常务编委、工作站骨干兼任，共35~70名，必要时可设副职）；由委员会与编辑部辅助管理。这些人员决定了各省编辑成败的关键。是丛书成功的决定性关键人物。
3、市、县级的召集人：由省级召集人管理本省的市、县级的召集人。由编委、工作站骨干组成。这是丛书编著的主力军。这些人员决定了丛书的质量。
4、全面动员地区工作站、联谊各地各级的王氏宗亲组织，努力团结一切的社会力量，动员成千上万的王氏精英关心参与，共图伟业。
以上各类人才由各工作站努力挖掘、召集发展、组织展开工作．
（三）建全完善《中国姓氏大百科·王姓卷》工作委员会，编辑部与工程技术部（见附件三）
（四）必要时可建立 [* *省级地区王氏历史文化两项工程编辑委员会],
可设其成员如下: 名誉主任 顾 问
主 任 常务副主任 副主任
秘书长 副秘书长
成 员 联系人 （各若于名酌情而设）
（五）时期成熟逐步建立、建全各省级的编委会，组建如下：
1、《中国姓氏大百科·王姓卷》(福建)分卷 编委会。可下设:
顾 问 主 编 （或增名誉主编、执行主编、责任主编）
副主编 常务编委 编委 （各若于名酌情而设）。
2、组织实施机构：(由工作站编委会人员根据具体情况合理组织分工)
采编组；（按省、市、县、镇、村组织收集资料）
编写组：（要仔细分工―――另专项研讨）
编修组：组织编修《中华王氏大成云谱》
多媒体组：整理多媒体电子稿件。
具体按中国地区（省、市、县、镇、村）、海外（地区 国家）管理。（详细另列）
这祥总体 高瞻远瞩 最优布局 格局宏伟 精细管理 方便操作。
(六) 准备首要：为了《中国姓氏大百科·王姓卷》编纂工作，有目标方向，落实组织人员。为使采编组能高瞻远瞩，明确目标对像，必须首要收集整理“**省王姓人口分布”（内容详细至村人口）。具体来源各省公安部门。（见附件二）
(七) 不断巩固强化工作站.经过老理事长王听兰先生近二十多年的努力,依靠新老一辈宗亲组建了一批工作站,这是完成《中华王氏大成总谱》的中坚力量，也是珍贵的王氏人才宝库，也将是完成《中国姓氏大百科·王姓卷》编纂工作的主力军．所以必须根据整体的布局，已有的工作站不断做好巩固完善工作，未建站的做好发展建站工作．（见附件四）
（八）定期汇报制度: 每年定时至少召开1至2次交流汇报工作会议.
以上的实施建议，恳请各位领导能认真研究，并与实施。
提议人：王学智
