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2018中华王氏文化研究工作会议纪要

作者: 编辑部 2018-09-16 相关标签: 2018,中华王氏文化研究,工作会议,纪要
由中华文化促进会姓氏文化委员会主办的“2018年中华王氏文化研究工作会议暨王氏谱牒文化海外版研讨会”于8月24—27日在浙江省湖州市举行。来自全国各地的120多名代表参加了会议。
本次会议定格为新形势下稳健推进落实我会所必须完成的各项任务,尤其是重点启动《中华王氏大成总谱》(海外版)的业务工作会议。重在办好我会自己的实事。
因此参加会议的代表也是我会或各地王氏文化研究的骨干成员、精英,还有一些在热心王氏文化研究、弘扬王氏文化的企业等战线上的代表人物参加了会议。
25日上午开幕式在天煌大酒店举行。25日下午的企业家俱乐部和编辑工作会议两场专业会议在航天大酒店的两个会议室同时举行;26日上午的直属站建设和《总谱勘误表》制定工作两个专业会议,以及下午的《系列文化丛书》启动及《开闽王氏总谱》七稿会审工作两场专业会议分别在经纬大酒店举行。
本次会议不讲排场,研究和讨论时间较多,六场专业会议可自主选择参加,让代表们在较松、自由的气氛中畅言,真正是让大家商讨如何做好我们王家的大事!
本次会议的主题是:新形势下“稳步地推进落实我会的各项工作”。
我会所出现的新形势是:终于从地区性、境外型的社团转到全国性的我国文化部为业务主管单位的国家一级社团——中华文化促进会所属的社团组织,是我会在合法化道路上的一个重要转折。
近年来我们还申办为《中华王氏大成总谱》及相关出版物的合法经营活动,注册了“营业执照”和“中华人民共和国出版物经营许可证”,为我们开展谱牒文化的编撰、出版、发行提供了全方位的合法化、规范化的途径。
在大好的新形势下,我们也请清醒地认识到我国的法律法规,尤其是姓氏文化的法制建设尚处在逐步完善过程中。例如,境外注册的社团组织,原来规定是国家公安部门管,最近又规定是民政部与公安部协同管辖。因此,我们要不断学习,逐步适应,逐步提高,保证能不断适应,不断调整、不断学习,自觉遵守有关法律法规。
会议认为,我会在新形势下,应采取以下新的措施:1、不忘初心,坚守本会的宗旨和主要目标。2、坚持务实的作风,不讲排场、不张扬的姿态,坚持高标准严要求,而又应低调处事。3、方法上应该灵活。遇到难事要多用脑子,多商量,发挥集体智慧,化解难题。4、胸怀更加宽广,最大限度团结不同意见的人和事,努力用理性与科学的方法处理分歧意见。5、加强班子建设工作,尤其是加强直属站建设是我会目前的一项重要工作。6、在班子人才结构上,要注重年轻化、多元化。7、坚持在中华文化促进会的领导下,团结一致务实地开展工作,努力实现时代赋予的与自己确定的目标。
今年下半年起,我们要遵循文促会的领导,针对本会的实践、采取九项措施,有力地全面推进我会文化建设的各项工作。现根据内容分以下五个方面说明。
(一)加强总部的组织建设  最近正式下文设立了:秘书处、谱牒处、直管处、企业家俱乐部、财务处、外联处等六个职能部门。
(二)谱牒文化建设方面,包括以下四项业务工作。
1、《中华王氏大成总谱》(海外卷)的启动工作,自从《总谱》中六部完成以后,今年5月,在山西太原召开的第十三届世王会座谈会期间组织了专场和个别交流机会进行了比较充分的交流,得到了海外王氏宗亲社团宗长、宗亲们的认同。我们也在太原世王会期间同世界各国宗长的交流座谈中了解,他们反映外迁海外地区的宗亲绝大多数世系只有六七代,有的只有二三代,因此海外卷的工作重点还是在大陆,尤其是沿海地区——闽、海南、两广。
2、《中华王氏大成总谱》勘误表工作  本次会议开始具体修改,并任命王厚让为勘误表的汇总编印工作。为高质量的做好此项工作,决定再度推迟到明年5月1日前全部完成。
3、关于重大分歧上源考证的处理方法。上源考证是个严肃的、科学的,处理不好会形成个人、支派与总谱局之间的严重对立。处理好了,皆大欢喜。总谱局对上源分歧的处理已经有一篇《关于上源世系分歧的处理原则和方法》,这个原则和方法,现在仍是有效。现在按这些方法处理。
我们希望各支派上源的分歧尽量在本支派内部或分歧双方共商,会同考证,实事求是地解决,不要轻易上交总谱局。当然对于支派实在难以解决的,总谱局也尽量协同考证处理。
4、关于《开闽王氏总谱》的出版事宜  《中华王氏大成总谱》中唯一尚未出版的《开闽王氏总谱》本该去年底出版。但由于去年初开始,出现由少数人挑起的“版权独立”的严重干扰,导致至今尚未出版。可喜的是,该总谱编委中主要业务骨干仍然坚持正义,坚持认为《开闽王氏总谱》是《中华王氏大成总谱》中不可或缺的一部分,决计响应总谱局重组的新编委会,按照总谱局的计划认真的完成《开闽王氏总谱》会审与出版发行工作。总谱局的《开闽王氏总谱》正在排除一切干扰,正常有序地进行。
(三)加强总谱的普及工作  总部过去的重点是编辑、出版《总谱》,当陆续出版并接近完成时,才发现在发行工作上力度不够,造成来了许多地区的广大宗亲及国家有关部门还不了解我们作为全国第一大姓出了一部历史从未有过的文化“重器”。
我们的《总谱》具有三大功能:(1)查阅与研究功能;(2)收藏功能;(3)供奉与礼仪功能。
并且,由国家级出版社——北京燕山出版社出版。有中国版权保护中心颁发的《版权证书》。有合法经营与销售的《中华人民共和国出版物经营许可证》。采用当今先进的数字化方法编撰。
目前希望各地工作站大力组织本域范围内普及推广工作,凡通过工作站推广普及,按三七开分成。30%放利给工作站,70%由总部回收。参加企业家俱乐部的企业,每个企业也应该至少购买一套,也将三七开,30%返回俱乐部。
(四)加强直属站建设  直属站(工作站)作为我会的直属职能部门,如同我们总部的手足,在推进我会的各项工作中占有非常重要的地位。
1、直属站当前的最主要任务有三条。①继续收集、整理所管辖地区范围内的王氏文化资料,包括支派世系、祠堂文化、名人文化等上报总部。②准备并即将实施,会同总部在所辖范围内的王氏支派数字化网络总谱工作。③当务之急,推广普及《中华王氏大成总谱》。正如前面所述的,这是当前我会的重点工作,工作站要组织精兵强将深入以下三大领域正式推广。A、广大王氏宗亲个人、宗亲会、家族会、修谱委、祠堂等。B、向全域范围内县以上图书馆、档案馆。C、向全域范围内企业家(不仅仅是加入俱乐部的企业家)
总部将每月统计各站推广成果,作为反映直属站班子能力的表现之一。推广总谱也是解决直属站造血功能途径之一。本次公布是5至7月由工作站推广总谱绩效。
2、工作姿态与方法。采取高标准低调门,重在务实做好各项工作。举行会议要实事求是,不图规模、不讲排场,重在务实,尽量采用内部开会模式。
3、牌子与印章  正如文件公布的“直属站牌子与公章由总部统一制作”。凡是条件具备的直属站,向总部申请并交付成本费600元(其中牌子与印章各300元),可以选择申领。总部直接寄达。
(五)关于优秀传统文化与《系列丛书》编辑出版工作  研究会发起组织编纂《王氏文化系列丛书》,是完成《中华王氏大成总谱》工程出版后又一个大的文化研究计划与课题,这一举措符合党的十九大关于弘扬民族文化、树立文化自信的指导精神。挖掘研究王氏历史文化底蕴资源,是更好地组织编纂王氏文化系列丛书,有利于崇尚文明、崇尚家风,弘扬中华传统美德!给后人留下宝贵精神财富。会议通过讨论,通过了实施方案(详见《方案》)。
(六)关于加强网(信)群管理工作  为做好姓氏文化研究传播工作的需要,促进中华王氏文化研究工作的开展,研究会为创建的(QQ群、微信群、网站)建立了一支甘于付出、义工善举、乐于奉献的网群管理队伍,这支队伍为宣传王氏文化研究工作动态,正在发挥着重要的作用,为编纂《中华王氏大成总谱》工程以及王氏文化研究工作的宣传方面做出了积极贡献。按照国家网信办关于印发《互联网群组信息服务管理规定》的法律法规要求,我们理应发挥研究会网管工作的能动作用,自觉履行好《互联网群组信息服务管理规定》职责,进一步加强研究会网群管理队伍建设,更好地推动中华王氏文化研究事业的建设和发展。
(七)关于建立企业家俱乐部  建立王氏企业家俱乐部是我们王氏历史文化研究会进入了新时代的重要发展阶段,也是我们王氏文化发展的第二个新里程,目的是凝聚王氏宗亲的力量,继续在继往开来的征途上和王氏宗親们共同奋发前进,在文化自信新征途上把王氏文化研究工作传承好。
本次会议通过讨论将收集的王氏企业作为第一批企业家俱乐部成员,并决定拟订俱乐部章程,作为王氏文化研究的新事物将逐步完善和发展壮大。
本次会议首创举行六场专业会议。即:①企业家俱乐部;②编辑工作(海外版启动);③直属站建设;④勘误表工作;⑤系列丛书编辑出版;⑥《开闽王氏总谱》七稿会审工作。会议开得很好,发言热烈,很有建设性并有一些不同观点的争论和建议,对丰富与细化今后工作具有的重要工作。
会议还特地安排了我会两个工作出色、效果显著的直属站作了经验介绍。首先是苏北站,他们站的常务会议经常举行,对总部的有关决定总能认真研究、贯彻落实。尤其是世系上源分歧考证采用科学严密的方法,班子思想统一,深入向不同意见的宗亲宣传,使重大分歧实现统一。另外在普及总谱工作中站领导带头,对全班子成员进行宣传、发动,成效明显。
二是安徽站。执行站长王教海,在两个月内跑遍了所有地级市及部分县市,调查研究,走访宗亲。他还自己垫资从总部购买13部《总卷首》并从总部要了一些会刊,作为宣传资料。经两个月的筹备在民主协商基础上筹建了150人左右的直属站班子,并有一些企业家和宗亲捐资以支持安徽站的建设。
会议通过了由福建省福州市仓山区王审知研究会会长王建宁先生担任福建站代理站长,并开始重组福建站的工作,博得全会的热烈掌声。
会议最后通过征求意见并一致以热烈掌声通过了明年年会将我国西部大城市——西安市举行的决定,明年年会将由山西太原寻根祭祖接待站胡小平(王家媳妇)负责组织实施。(编辑部)

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